體育播報7月8日宣 在亮相發(fā)布會上，AC米蘭新任主帥阿莫林談到了最初的印象、貢薩洛·拉莫斯、莫德里奇、目標(biāo)、穆里尼奧等多個話題。

對最初的這段時光有何印象？

——很抱歉我不會說意大利語，這其實也是出于對球迷的尊重。我認(rèn)為，對于AC米蘭的主教練來說，能夠用意大利語表達(dá)自己是非常重要的。我非常高興能來到這里。我愛米蘭內(nèi)洛——這里擁有我們所需的一切，包括優(yōu)秀的員工，我感到無比幸福。這里讓我有賓至如歸的感覺，能來到這里我深感榮幸。

有沒有哪支米蘭歷史上的球隊是你想要效仿的？

——卡爾迪納萊說過，我們想要踢出精彩的足球，所以沒什么壓力（笑）。我記得安切洛蒂執(zhí)教時期的米蘭，我深入研究過薩基的防守和高位逼搶戰(zhàn)術(shù)——他帶來了許多新穎的理念。我也記得卡佩羅和他那支戰(zhàn)無不勝的傳奇球隊——那真是太了不起了。米蘭的過去不僅僅關(guān)乎球隊本身，更在于那些身披紅黑戰(zhàn)袍的非凡球員。

這關(guān)乎于“人“。如果非要我選出一個回憶，那太難了。我是葡萄牙球隊的忠實擁躉，我還記得1990年的那場決賽。我對米蘭有著美好而深刻的記憶，而現(xiàn)在我已全身心投入其中。我既感到快樂，也深知肩負(fù)的責(zé)任。在意大利贏球絕非易事，但我們來這里可不是為了輸球的。這是一項巨大的挑戰(zhàn)。

為何選擇貢薩洛·拉莫斯？

——我們會進(jìn)行調(diào)研，尋找符合特定特質(zhì)的球員。我非?？春盟?。你在對陣克羅地亞的比賽中也看到了——他在三名后衛(wèi)的包夾下依然能取得進(jìn)球。這種情況在意大利賽場上會經(jīng)常發(fā)生。有時人們只關(guān)注球員的天賦，但我看到的是一名能在球隊?wèi)?zhàn)術(shù)體系內(nèi)發(fā)揮出最佳水平的球員。

我們需要的就是這種特質(zhì)：只要看貢薩洛·拉莫斯踢五分鐘球，你就會發(fā)現(xiàn)他能連續(xù)過掉三名防守球員。他的加盟傳遞了一個信號：我們信任這支球隊，信任這個團(tuán)隊。對我而言，他本身就是一種宣言——表明我們堅信集體的力量。這一切發(fā)生得很快。萊奧在世界杯上表現(xiàn)出色，但我對整支球隊的表現(xiàn)也都感到滿意。

如果一切順利會怎樣？

——當(dāng)然，這很難。但你要知道，“說”和“做”是兩碼事。我深知這是一項挑戰(zhàn)。這絕不僅僅是一句空話或口號：這意味著要成為這家標(biāo)志性俱樂部歷史的一部分。這正是我樂于接受的挑戰(zhàn)。我感到很高興。即便最終結(jié)果不盡如人意，我也樂于嘗試過。此刻，我渴望成功，我相信米蘭。你必須透徹理解意大利足球的特點。我們會考量很多因素，我努力保持交流并不斷學(xué)習(xí)。當(dāng)初我表達(dá)那些想法時是發(fā)自內(nèi)心的，如今依然如此。

目標(biāo)是意甲冠軍嗎？

——我們正在接受考驗。當(dāng)然，我們渴望贏得“第二顆星”（意甲20冠），我深知這會非常艱難。但顯然，我們的終極目標(biāo)是統(tǒng)治聯(lián)賽?！?/p>

你打算如何構(gòu)建這支球隊？

——首先，我接手米蘭不僅僅因為它是米蘭，我們進(jìn)行過多次會談——我至今清楚記得第一次會面的情景。作為一名教練，我渴望這份工作，雖然我們也談到了合同細(xì)節(jié)，但當(dāng)時我們就已經(jīng)產(chǎn)生了共鳴。他們提出的理念我很認(rèn)同，我也準(zhǔn)備好捍衛(wèi)某些價值觀。我們需要攻入更多進(jìn)球——這是毋庸置疑的。但當(dāng)你感到身邊有一群志同道合的人，當(dāng)你覺得一切有利條件都已具備時，你就必須迎接挑戰(zhàn)。而我正是這么做的。

你和你的葡萄牙籍前任們交流過嗎？

——我認(rèn)識他們，但我們曾是競爭對手，我并沒有和他們交流過。我想按自己的方式行事。我曾反復(fù)自問，也回答過別人的提問。我得到了自己想要的答案。我感覺很自在。

關(guān)于萊奧，你做出決定了嗎？

——我不想談?wù)摼唧w的個人。我對目前的陣容感到滿意?？柕霞{萊希望向你們展示他在這方面投入了多大的努力，以及他作為這支球隊主帥所展現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，這一切也伴隨著壓力……接下來，我會去了解并評估這支隊伍，隨后，我們將與各級管理層溝通，共同確定一套最適合新賽季開局的陣容。我對現(xiàn)有陣容很滿意。當(dāng)然，這需要時間，你需要循序漸進(jìn)地去了解每一位球員。

關(guān)于穆里尼奧

——我和他截然不同。我從他身上學(xué)到了很多，但作為一名教練，你不能照搬任何人。關(guān)鍵在于我自己——在于我個人的執(zhí)教風(fēng)格。不過，我確實渴望勝利，這是我們唯一的共同點。我非常尊重他——甚至可以說我們是朋友——但別指望我會成為“穆里尼奧”。畢竟，溝通才是至關(guān)重要的。

關(guān)于莫德里奇

——我們希望留住莫德里奇，我已經(jīng)和他談過兩次了。如果有必要，我會再去見他。他取得了優(yōu)異的成績，表現(xiàn)也非常出色。我并不是說他每場比賽都會上場，但在即將到來的賽季中，我們絕對希望倚重他。俱樂部管理層也已經(jīng)和他溝通過了。

你是否清楚接手球隊時的背景情況？

——對于剛經(jīng)歷過那段時期的球迷來說，這確實很艱難。我深入研究了這座城市的氛圍，也理解我接手球隊時的背景。對我而言，現(xiàn)在的問題是：我們該如何扭轉(zhuǎn)局面？我們具備相應(yīng)的條件嗎？而答案是肯定的，前景非常棒。我并不是告訴球迷一切會一夜之間發(fā)生改變，我只是說我們會努力工作。

我不想誤導(dǎo)任何人。我承諾會為俱樂部竭盡全力——盡管這有時未必完全符合球迷的期待，也未必總是對我個人最有利的選擇。我無法在24小時內(nèi)改變一切，這需要時間。我會為AC米蘭傾盡全力，這是我的承諾。改變不會一蹴而就，需要循序漸進(jìn)。一切都始于季前備戰(zhàn)階段——即我們向外界和全世界展示自身形象的方式。

我們肩負(fù)的責(zé)任不僅關(guān)乎米蘭，更關(guān)乎整個意大利足球。我犯過錯，未來也難免還會犯錯，但我對球隊的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格有著清晰的構(gòu)想。我們渴望從意甲首戰(zhàn)起就贏得勝利。贏下第一場，接著贏下第二場，以此為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建起整個體系。

要多久才能看到“屬于你的”米蘭？

——我們無法一夜之間改變一切，但我們會努力從第一場比賽開始就展現(xiàn)出我們的風(fēng)格。我希望球隊能迅速進(jìn)入狀態(tài)，從首戰(zhàn)起就占據(jù)主導(dǎo)地位。

你會如何處理那些心存疑慮的球員？你認(rèn)為自己在個人層面能給更衣室?guī)硎裁矗?/p>

——恕我直言，意大利和葡萄牙文化都非常重視人際互動，而我本人也是如此。當(dāng)然，指出錯誤也是必要的。我會始終對球員坦誠相待，我會保持公正并堅持原則，因為我知道這是贏得球員信任的方式。

我現(xiàn)在能說的是，我和你們一樣——都很看重人與人之間的聯(lián)系。我們擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來照顧球員，一切都在掌控之中。我們還需要一種賞心悅目的比賽風(fēng)格：我們要給球員發(fā)揮的空間，這有助于我們贏得勝利。”

普利西奇將扮演多重要的角色？

——普利西奇天賦異稟。他在世界杯期間受了傷，所以我們需要評估具體情況。但他非常適合這里的足球風(fēng)格，他是一個能帶來真正改變的球員。對于他的踢法，我有非常明確的構(gòu)想：在左路活動，然后內(nèi)切使用右腳。

他既可以在左路用右腳內(nèi)切，也可以在另一側(cè)活動。我希望他在防線間的空檔區(qū)域活動，而不是死守邊線。他在俱樂部很受歡迎，身后也有整個團(tuán)隊協(xié)助他發(fā)揮出最佳水平。他對我們至關(guān)重要。我本來不想談?wù)搨€人，但你看，我偶爾還是會忍不住說漏嘴（笑）。

打造這支球隊需要多長時間？

——主要問題在于陣容的可用性，有些球員在參加世界杯，而另一些人還在休假。不過，我很放松。我對這些球員有一定了解，但我需要在訓(xùn)練中觀察他們。與其擔(dān)心轉(zhuǎn)會市場的截止日期，我更想執(zhí)教我的球員。即使是目前的陣容，我們也具備競爭力。

與阿萊格里時期相比，情況會有很大變化嗎？

——我可以告訴你我想怎么踢。我非常尊重阿萊格里，但我不想談?wù)撁滋m在他執(zhí)教時期的打法。我會告訴你我想怎么踢：利用控球來主導(dǎo)比賽、壓制對手——而且這支球隊非常擅長防守。我的理念與阿萊格里不同，我有自己的想法。

我希望盡快奪回球權(quán)，為球迷奉獻(xiàn)精彩的比賽，踢出賞心悅目的足球。當(dāng)然，球隊的“引擎”運轉(zhuǎn)起來需要一點時間，但這并不意味著我們可以推卸責(zé)任。我們的目標(biāo)是勝利，我們想要進(jìn)球，想要掌控比賽。

你將如何評估那些租借回歸的球員？

——有些球員會留下來。丘庫埃澤會留下，因為我們需要擅長一對一突破的球員。薩勒馬科爾斯既能踢右路也能踢左路。西塞和科莫托將隨隊參加季前備戰(zhàn)。我需要那五六名去年不在隊內(nèi)、如今回歸的球員。

他們從哪里來并不重要：只要他們對訓(xùn)練的反饋良好，我們就會為他們找到位置。在向外引援之前，我們要先審視一下隊內(nèi)現(xiàn)有的資源——同時也要考慮到預(yù)算問題，畢竟老板就在這里。我們希望以正確的方式行事。

在曼徹斯特的經(jīng)歷教會了你什么？

——很難解釋那些失誤。我——請允許我用意大利語說——是米蘭的主教練，我談?wù)摰氖敲滋m。我對在曼徹斯特發(fā)生的事情感到遺憾，但現(xiàn)在我已經(jīng)翻開了新的一頁，還有很多地方我可以做得更好，人必須從經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)。